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作者:本站     時間: 2020-11-25  


從iPhone誕生到今天,智能手機的競争從來沒有消停過。但設計卻随着時間的推移而越來越同質化。OPPO努力過,推出能夠前後翻轉攝像頭的N1,但無功而返。羅永浩努力過,推出從大老遠就能看出不同的T1,也無功而返。如今市場上的重要玩家,隻有三星靠着自身在元器件方面的雄厚積累搞出曲面屏和帶筆的Note系列,而其他廠商都隻能殊途同歸地整成一副“蘋果臉”。這,成爲衆多手機廠商們心照不宣的痛處。智能手機的浪潮,沖散了曾經的“中華酷聯”。華爲絕處逢生,殺出一條血路。而曾經與華爲全方位分庭抗禮的中興,屢屢踩偏節奏,手機業務不得已隻能淡出國内市場。我知道中興一定會重新蓄積力量,但不确定會在什麽時候以什麽姿态回歸。一晃一年時間過去,當大家都開始習慣性遺忘這家老牌企業的時候,中興突然回歸了。17年底中興在美國推出了一款手機,天機AXON-M。這是一款有趣的手機,由兩個屏幕構成的可折疊雙面屏手機。顯然,中興用了一年的時間在差異化道路上進行了全新的探索。這款手機,在拉斯維加斯剛剛落幕的CES展上收獲了創新獎,可以算是一個不錯的開局。于是,中興帶着這款手機,回歸國内市場。AXON-M對于雙屏的配合給出了同事的圣水全三種主要的使用場景。1. 合二爲一的擴展模式,讓兩個屏幕可以拼接成一個大屏,基本相當于一個平闆的效果。這對于以内容消費爲主的場景來說,的确是個有意思的解決方案。我在飛機和高鐵上,經常能看到同時帶着手機和平闆的人。AXON-M的手感和待機時間如果足夠好的話,無疑是一個具有吸引力的解決方案。2. 一分爲二的分屏模式,兩個屏幕各忙各的。這在平闆和一些大屏幕手機上已經相當常見。手機常用的卡片式設計使得在處理多任務時操作繁瑣,缺乏效率。随着手機成爲用戶越來越重要的随身計算工具,在手機上進行多任務操作的場景隻會越來越多。今天用戶采取的還是忍耐,因爲作爲标杆的iPhone一直都是單任務。3. 一模一樣的鏡像模式,讓兩個屏幕呈現相同的内容。這個模式有人估計會覺得有點奇怪。不知道大家是否記得ThinkPad出過可以旋轉屏幕的筆記本電腦,針對的是相同的場景,也就是展示場景。兩個人,各看一個屏幕,其中一個人講解,另一個人聽講。商務溝通與銷售是這個模式最典型的場景。但對于個人使用來說,這個模式可能主要用于雙人對戰遊戲。這三個模式中,頭兩個的用戶價值很清晰,第三個則要弱很多,在我看來主要是充個數。也因爲這樣,圍繞這大屏和分屏的設計與體驗就顯得尤爲重要。去年底我去中興參加用戶體驗大會的時候,曾經詢問過這款手機的一些情況。以我當時的理解,這款手機還有不少值得提升的空間,比如厚度、邊框。無疑,中興對這款手機寄予厚望。爲了重新開辟國内市場,這款手機在國内的定價也比海外低了不止20%。不過,是否能夠一戰成名,還有待觀察,因爲有太多的因素在其中。但毫無疑問的是,中興将重新加入國内手機市場的戰鬥,而且是以創新者的姿态加入。所以,我更關心的是中興的持續創新能力。國内市場的競争,光有一個爆款是不夠的,需要的是持續創新的能力。AXON-M之後,我們将會看到什麽?



記者采訪獲得諾貝爾文學獎的莫言,問道:“您幸福嗎?”莫言答:“我不知道。”盡管幸福難以名狀,人們卻一直追求着幸福,正如法國啓蒙思想家盧梭所說:“人類活動的唯一動機就是追求自身的幸福。”人對幸福的追求是無止境的,這與美國心理學家馬斯洛提出的“需求層次理論”相對應。馬斯洛認爲,人的需求分爲5個層次,由低到高分别是生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求和自我實現需求。生理需求就是饑有所食,寒有所衣,住有所居,病有所醫,老有所養,這是人活着的最基本的需求,也是最基本的人權。當生理需求得到滿足後,人便有了最原始的幸福感。吃、穿、住、醫等生理需求得到滿足後,人會産生對安全的需求,要求一個沒有威脅的生存環境,過安甯的生活。此時,安全感就成了衡量人幸福與否的一個新的指标。如果一個國家有人認爲沒有安全感,不幸福,便會移民到另一個國家去。人是感情動物,生理需求和安全需求一旦得到滿足,便有了對幸福的新追求,那就是情感需求:家庭成員之間的關愛、朋友之間的友誼、公民之間的和睦。人對情感的需求,其實就是一個字“愛”。人隻有感受到有人、有組織、有社會的關愛,就會感到幸福,也就是法國作家雨果所說的“生活中最大的幸福,是堅信有人愛我們”,也是墨子提出的“天下之人皆相愛,強不執弱,衆不劫寡,富不侮貧,貴不敖賤,詐不欺愚”。人對幸福的追求不會僅停留在滿足前3個層次的需求上,人還有被尊重的需求,就是要求自己得到社會的尊重,實現自己的社會屬性,成爲一個“公民”。這也是和諧社會的基本标志,不管是官員還是百姓,不管是富人還是窮人,人們都彼此尊重,尊重對方的人格,尊重對方的人權。世界上包括中國在内的幾乎所有國家的憲法,都規定了公民享有言論、最漂亮的av出版、集會、結社、遊行、示威和宗教信仰等自由,其目的就是尊重所有公民的意願表達,确保公民從受尊重中感受到幸福。最讓人有幸福感的是滿足自我實現需求。自我實現是人最高層次的需求,它是指人在不受脅迫、沒有外部壓力的情況下,自由地做自己喜歡的事情,并達到自己設定的目标。自我實現是人類由必然王國向自由王國的飛躍。從主觀上講,它能讓人的各種潛能得到徹底發揮;從客觀上講,它促進了社會文明的發展。人類曆史上衆多的發明創造和新思想、新流派的形成,都是在個人的自我實現中實現的,發明家憑借自己的興趣進行科學研究,思想家憑借自己的某種社會願望而求索。正如英國20世紀偉大學者伯特蘭·羅素所說:“真正令人滿意的幸福總是伴随着充分發揮自身的才能來改變世界。”可以看出,人的幸福感與他所在的各種環境休戚相關,包括家庭環境、工作環境、社區環境、社會環境等。例如,一個人在某公司工作,月薪5000元,但老闆對員工漠不關心,隻向員工要效益,同事間爾虞我詐,互相猜疑,互相拆台,那他就感受不到幸福。如果他跳槽到另一家公司,月薪同樣是4000元,但老闆不僅關心員工的工作,也關心員工的生活,關心員工的進步和發展,同事間關系融洽,彼此信任,團結互助,在這樣的環境裏,他立刻有了幸福感。由此可見,當人的生理需求得到滿足後,隻靠增加收入是無法增進幸福感的,必須改善各種環境,滿足人們對幸福的不斷追求。上升到國家層面,發展經濟的終極目的,是讓人們生活得更幸福,而不是發展經濟本身。如果GDP在蹿升,可人們的幸福感卻在下降,這說明發展經濟的方向出了偏差,産生效率的同時卻付出了公



最近市場上熱傳着一篇房地産報告,一篇是貝殼研究院發布的《新居住研究報告》。這篇報告展現了當下我國房我的女神小说地産市場的發展現狀,以及接下來的趨勢。中國城鎮化率超60%,城鎮住宅存量超3.5億套,家庭戶均住宅1.2套,人均居住面積超過40平米。家庭戶均住宅1.2套,似乎國人已經不缺房子了。但現實是,但凡有能力的年輕人都會追逐更好的資源:薪資崗位,教育、醫療配套設施……由于人口的流動趨勢,中國房地産市場迎來巨大分化。人口流入多的城市,房子還是不夠用的,例如像最近房價瘋漲的深圳,房子極度稀缺。也在近段時間,發改委發布了《2020年新型城鎮化建設和城鄉融合發展重點任務》。 明确提到,“中心城市”以及“城市群”成爲中國城市化下半場的重要驅動力。對于房地産商來說,誰能提前在長三角,珠三角等一二線城市提前占位,誰就能赢得未來。從2019年拿地金額的排名來看,保利發展控股在拿地超千億的房企中排在第三。截至2019 年末,保利發展控股擁有在建面積13158萬平方米、待開發面積8112 萬平方米,其中38 個核心城市占比達58%。券商統計數據顯示,截至四月中旬,保利發展控股已累計通過挂牌和合作獲取方式新增20個項目,普遍位于一二線核心城市。保利發展控股在一線城市和二線核心城市相對均衡,這是其布局的最大特點。而這一特點将奠定保利發展控股在頭部房企中更穩健和可持續的競争優勢。“穩打穩紮”的保利發展控股,雖然不是沖得最快的那一個,但地産的大船總是航行得最穩當,從未讓人失望過。家庭戶均住宅1.2套,人均居住面積超過40平米。總的來說,即便中國房子整體供應過剩,但核心城市的房子還是稀缺品。而且核心城市的居住需求在向改善、置換轉移。人們對于居住的要求不僅僅隻是有瓦遮頭,更要多元化,個性化。采光上,全明格局、客廳卧室朝南最爲理想;觀景功能上,客廳卧室帶有陽台、飄窗或落地窗是重要加分項。之前有機構對業主當前的居住滿意度做了調查。共采集到5226個樣本,結果有56%的家庭想立馬換房,而且高達52%的家庭已經規劃了置業計劃。顯然的,這群急需換房的群體都屬于改善型需求,他們能接受的價格區間更大,但是同時對于房子品質和地段的要求也會更高。尤其在北上廣深等一線城市,改善型需求已經逐漸超越首次置業的剛需,慢慢成爲市場上主流購房群體。而保利發展控股的嗅覺靈敏,早在2019年就已經提前預測市場變化,并及時調整戰略。以“産品力”爲牽引,持續優化,升級産品,保利發展控股指向下一個量級躍遷的深化布局正在全面展開。坐落浦東中城,扼守南中環門庭,西鄰前灘中央商務區,東臨迪士尼國際度假區,北靠張江科學城,東西連接浦東黃金軸線。約1.8公裏環攬萬達、三林、世博等商圈。13站内可通達上海各大商圈。對于同樣千萬級的産品來說,不同于市中心的精裝公寓,頌更是一種生活方式,一種對千年東方文化的傳承與實踐。獨創重檐屋脊,打造完整的“門庭街巷坊廳”六進禮儀和别墅的花園歸家體驗。而更令人心動的是對居住空間的雕琢與提升。約87㎡平墅,做到約5.6米橫廳面寬,四開間朝南,雙卧朝南。入門,盡爲氣度所震撼。好的産品加上好地段,選擇保利發展控股的房子,投資自住兩相宜。産品力,已經成爲保利發展控股的最新突破點。自1992 年成立之初,保利發展控股基于對中國城鎮化進程及行業發展機遇的趨勢判斷,前瞻性地确立了房地産開發主業在企業發展中的核心地位。4月15日,保利發展控股發布《2019年年度報告》。2019

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